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人才战略

  用人机制:
  秉承公司”追求卓越,创造完美”的企业文化核心理念,不断完善和发展企业的各项人力资源制度,为企业更好的吸纳人才提供保证。通过竞争上岗、岗位调整等方式为人才提供竞争和发展的平台。同时,通过不断改进和完善培训制度和激励机制,让员工不断提高自身素质,提高自我价值,让蓝星人同蓝星一起成长和进步。

  1. 明确岗位职责,按照“公开、平等、竞争、择优”的原则,实行竞争上岗和双向选择,通过竞争识别人才,发现人才,合理配置人才,努力做到“人尽其才,才尽其用”。
  2. 实行按需设岗,按岗聘任。对竞争上岗人员层层签订岗位聘约,明确单位和个人的“责、权、利”关系,依据合同进行管理,按照岗位目标责任进行考核;
  3. 建立人才评价机制,根据岗位特点和企业实际,制定岗位考核办法,并将考核结果与选人用人,职务升降,奖惩任免,辞职辞退等制度结合起来,以岗定责,易岗易薪,真正形成人员能进能出,职务能上能下,待遇能高能低的用人机制。
  4. 完善的福利待遇。为企业员工交纳“五险一金”;为职工提供不定期的培训,提高职工职业技能;每年组织职工进行体检;享受法律规定的假期及带薪年假。

  用人标准:
  有智力—知识.智慧.技术和管理所展现的人力资本;
  有毅力—在对目标.观念等认同 的基础上的坚韧性、耐力;
  有速力—雷厉风行.把握机会,兵贵神速的作风;
  有体力—充沛的精神和健康的身心;
  有品德—敬业.正直.平等礼貌待人.良好的人气和凝聚力

 

 
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