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葛总致公司全体管理干部的一封信

发布时间:2012-11-09 12:00:00
 

各位同仁:

大家好!

09年中层干部竞聘结束各位领导上任以来,历经三年,大家的任期已满,本届竞聘活动又要开始展开了。首先,我代表公司董事会感谢各位三年以来对公司所付出的辛勤工作,无私奉献。同时,我也希望未来我能继续感激你们新做的贡献!

本次公布的公司组织机构设计是根椐中国玻璃的组织机构设计为指导思想,本着精简、高效的原则,对公司原有机构做了适当调整。主要调整思路是:针对行管,能合并的部门要合并,部门内能兼岗的要兼岗。努力做到一岗多责、一专多能。针对车间,能整合的岗位要整合,同岗位实行横向管理,努力做到合理调配、技能精专、人员精简。对中层以上干部实行竞聘和任用相结合的方式上岗。对专业技术职务实行评聘分开、对行管和操作岗位实行优化组合的上岗原则。

当前,我们的企业正面临着激烈的市场竞争形势,正所谓逆水行舟,不进则退,我们的企业已经处在了一个关乎生死成败的关键阶段,对此,我们必须要有清醒的认识。各位是否考虑过,如果有一天,我们公司的业务、利润急剧下滑甚至破产,我们怎么办?面对这样的未来,我们怎样处理,我们是不是思考过?如果想过的人太少,也许这一天真的就会来临了,这绝不是危言耸听。“在这瞬息万变的信息社会里,惟有惶者才能生存。我们每一个人都必须要做到居安思危,只有公司人人都树立起忧患意识,我们才能对公司的发展做到未雨绸缪,真正把握公司未来的发展走向。

今天,因我出差到北京,我请企划处代我转发这封邮件给大家,目的就是希望我们每位中层干部都能正确对待本次竞聘上岗。在竞聘过程中,无论竞聘结果如何,当前没有交接的工作不得存在任何疏忽和闪失,否则公司不仅会取消责任人的竞聘资格,还将依据公司问责制,对责任人降级甚至罢免现任职务。

大家都是公司的中坚力量,肩负着承上启下的重任。对公司各项政令的上传下达,对切实提高公司各层面员工的执行力,对切实落实好公司的各项经营管理政策,对全面完成公司的各项经营管理任务,都有着举足轻重的重要意义。我希望现职以及即将上任的各位都能充分发挥领导作用,协调组织内部关系,充分调动和发挥组织成员的积极性、创造性,使之形成最大合力,最大限度地降低内耗。在公司领导班子的领导下,带领员工踏踏实实地做好本职工作,全面完成中玻控股总部下达的各项经营管理任务!

谢谢各位。祝大家工作顺利!

                                                    葛言凯

                                                   2012/11/7

 
 
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